Une approche 360° de la rentabilité Vie
De la sinistralité Décès à la structure de prime, en passant par les frais et le levier financier : tous les composants de la rentabilité technique Vie décortiqués et modélisés étape par étape.
13 modules, des cas pratiques NSIA
Une progression structurée en 13 modules thématiques, ancrée dans la réalité des filiales Vie du Groupe NSIA. Incluant une étude de cas complète sur le redressement d'une compagnie Vie CIMA.
Des outils directement applicables
Identifier les situations critiques, éviter les pièges typiques, activer les bons leviers de rattrapage. Vous repartez avec un plan de redressement technique 36 à 60 mois utilisable dès votre prochain comité.
A propos du cours
Cette formation s'adresse aux Directeurs Techniques Vie, DAF Vie, actuaires, contrôleurs de gestion et responsables de portefeuille des filiales NSIA, ainsi qu'à tous les collaborateurs amenés à piloter ou analyser la rentabilité d'une activité Vie. En 15 chapitres et 86 leçons, vous apprendrez à décomposer la rentabilité technique d'un portefeuille Vie selon ses composantes essentielles : sinistralité Décès et Vie, structure de la prime, frais d'acquisition et de gestion, levier financier (ALM, TIT, participation aux bénéfices). Vous saurez identifier les situations critiques, reconnaître les pièges typiques qui détruisent la rentabilité, et activer les leviers techniques et opérationnels de redressement. Au terme du parcours, vous serez capable de construire un plan de redressement technique sur 36 à 60 mois, et de l'appliquer à votre propre portefeuille. Une étude de cas complète sur le redressement d'une compagnie Vie CIMA et plusieurs cas pratiques transverses viennent ancrer chaque concept dans la réalité du terrain africain.
Curriculum
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AVANT-PROPOS
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Pourquoi ce cours ?
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Ce que vous allez apprendre
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Comment suivre ce cours sur ENHA Academy
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MODULE 1 — POURQUOI MODÉLISER LA RENTABILITÉ TECHNIQUE EN VIE ?
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Leçon 1.1 — Les spécificités de la rentabilité Vie : pourquoi elle ne ressemble à aucune autre
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Leçon 1.2 — Le cycle économique très long et la primauté de la modélisation actuarielle
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Leçon 1.3 — Les trois sources structurelles de marge en Vie
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Leçon 1.4 — Rentabilité technique vs rentabilité financière : le cas particulier de la Vie
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MODULE 2 — LES CRITÈRES DE LA RENTABILITÉ TECHNIQUE VIE
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Leçon 2.1 — La marge technique en trois sources : pierre angulaire de l'analyse
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Leçon 2.2 — Le ratio de chargement (frais réels vs chargements perçus)
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Leçon 2.3 — Le spread financier (rendement réel des actifs vs TIT)
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Leçon 2.4 — Le ratio S/P en prévoyance (sinistres décès / primes prévoyance)
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Leçon 2.5 — Le taux de chute (rachats + réductions / encours moyen)
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Leçon 2.6 — Le ratio frais sur encours (en bps)
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Leçon 2.7 — La New Business Value (NBV) et la Value of In-Force (VIF)
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Leçon 2.8 — Lecture d'un compte technique vie simplifié
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MODULE 3 — DÉCOMPOSER ET MODÉLISER LA SINISTRALITÉ DÉCÈS ET VIE
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Leçon 3.1 — Le couple fondateur en prévoyance : capital sous risque × probabilité de décès
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Leçon 3.2 — Tables de mortalité CIMA et écart d'expérience
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Leçon 3.3 — Les provisions mathématiques : pierre angulaire du bilan vie
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Leçon 3.4 — Provision d'inventaire, Zillmérisée, commerciale : ce qu'elles disent
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Leçon 3.5 — La Provision pour Aléa Financier (PAF)
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Leçon 3.6 — Le boni/mali de mortalité (analyse d'expérience)
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Leçon 3.7 — Sinistres décès attritionnels et sinistres graves en prévoyance
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MODULE 4 — DÉCOMPOSER ET MODÉLISER LA STRUCTURE DE PRIME VIE
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Leçon 4.1 — La structure de prime vie : équation à respecter
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Leçon 4.2 — Les chargements (a, e, gp, gr) et leurs significations
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Leçon 4.3 — La Zillmérisation : amortir le coût d'acquisition
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Leçon 4.4 — Détecter la sous-tarification en Vie
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Leçon 4.5 — Le piège du TIT : un engagement gravé pour 30 ans
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Leçon 4.6 — La mécanique du repricing en Vie
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MODULE 5 — MODÉLISER LES FRAIS ET LE COÛT D'ACQUISITION
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Leçon 5.1 — Spécificité Vie : frais sur primes vs frais sur encours
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Leçon 5.2 — Le coût d'acquisition par canal
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Leçon 5.3 — Charges fixes vs charges variables et levier opérationnel
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Leçon 5.4 — Le ratio frais sur encours en bps
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Leçon 5.5 — Le piège des frais qui se cachent
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MODULE 6 — LE LEVIER FINANCIER : ALM, TIT ET PARTICIPATION AUX BÉNÉFICES
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Leçon 6.1 — Pourquoi le levier financier est central en Vie
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Leçon 6.2 — Le Taux d'Intérêt Technique (TIT) : cadre CIMA et plafonds
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Leçon 6.3 — Adossement actif/passif (ALM) : duration et risque de réinvestissement
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Leçon 6.4 — Le spread financier : moteur de marge ou destructeur de valeur
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Leçon 6.5 — La participation aux bénéfices CIMA (art 81-86)
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Leçon 6.6 — La PPE : lissage et obligation des 3 ans
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Leçon 6.7 — Les pièges du levier financier en CIMA Vie
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MODULE 7 — IDENTIFIER LES SITUATIONS CRITIQUES
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Leçon 7.1 — Les huit signaux d'alerte d'une dérive technique en Vie
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Leçon 7.2 — La cartographie de toxicité par produit
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Leçon 7.3 — Dérive conjoncturelle vs dérive structurelle en Vie
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Leçon 7.4 — Le diagnostic en 90 minutes
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MODULE 8 — LES PIÈGES TYPIQUES QUI DÉTRUISENT LA RENTABILITÉ VIE
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Leçon 8.1 — Les douze pièges récurrents en CIMA Vie
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Leçon 8.2 — Le cas particulier de la prévoyance décès groupe
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Leçon 8.3 — Le piège des contrats d'épargne hérités à TIT élevé
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Leçon 8.4 — Le piège des grands groupes IFC/Retraite mal tarifés
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Leçon 8.5 — Les signaux faibles d'un piège en formation
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MODULE 9 — LES LEVIERS DE RATTRAPAGE TECHNIQUES
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Leçon 9.1 — Vue d'ensemble des sept leviers techniques
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Leçon 9.2 — Levier 1 : Repricing ciblé des affaires nouvelles
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Leçon 9.3 — Levier 2 : Non-renouvellement des contrats groupe toxiques
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Leçon 9.4 — Levier 3 : Baisse du TIT pour les nouveaux contrats
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Leçon 9.5 — Levier 4 : Optimisation de la politique de PB
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Leçon 9.6 — Levier 5 : Revue actuarielle des PM (PAF, anti-Zillmer)
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Leçon 9.7 — Levier 6 : La réassurance vie (XL décès, traités catastrophe)
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Leçon 9.8 — Levier 7 : Comité tarifaire mensuel et discipline souscription
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MODULE 10 — LEVIERS OPÉRATIONNELS DU REDRESSEMENT
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Leçon 10.1 — Les six leviers opérationnels et leur articulation avec les leviers techniques
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Leçon 10.2 — Levier 1 : Maîtriser les frais généraux
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Leçon 10.3 — Levier 2 : ALM dynamique et repositionnement de l'allocation d'actifs
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Leçon 10.4 — Levier 3 : Mix produits pour maximiser la marge financière nette
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Leçon 10.5 — Levier 4 : Encaissement et lutte contre l'antisélection
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Leçon 10.6 — Levier 5 : Bascule des canaux et coût d'acquisition
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Leçon 10.7 — Levier 6 : Lutte anti-fraude
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MODULE 11 — PLAN DE REDRESSEMENT TECHNIQUE 36 À 60 MOIS
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Leçon 11.1 — Pourquoi un redressement vie prend plus de temps qu'un redressement IARD
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Leçon 11.2 — Phase 1 (M0-M3) : Diagnostic et stabilisation
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Leçon 11.3 — Phase 2 (M3-M12) : Quick wins et stop the bleeding
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Leçon 11.4 — Phase 3 (M12-M30) : Reconstruction
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Leçon 11.5 — Phase 4 (M30-M60) : Trajectoire et excellence
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Leçon 11.6 — Tableau de bord mensuel et indicateurs clés du redressement
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Leçon 11.7 — Gouvernance du plan : comités, instances, mandats
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Leçon 11.8 — Facteurs d'échec d'un plan de redressement vie
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MODULE 12 — ÉTUDE DE CAS : LE REDRESSEMENT D'UNE COMPAGNIE VIE CIMA
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Présentation et objectif pédagogique
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Présentation de la compagnie « ALPHA Vie » (cas d'étude)
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MODULE 13 — CAS PRATIQUES TRANSVERSES
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Présentation et méthode
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Cas 13.1 — Portefeuille épargne à TIT 5,5 % devenu impossible à servir
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Cas 13.2 — Prévoyance groupe massivement déficitaire
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Cas 13.3 — IFC mal provisionnés menaçant la solvabilité
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Cas 13.4 — Bancassurance à coût d'acquisition explosif
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Cas 13.5 — Retraite collective avec dérive de longévité
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Tableau de synthèse des cinq cas
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MODULE 14 — GLOSSAIRE, SYNTHÈSE ET BOÎTE À OUTILS DU DIRIGEANT
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Leçon 14.1 — Glossaire opérationnel des concepts clés
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Leçon 14.2 — Synthèse en dix idées-forces
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Leçon 14.3 — Boîte à outils du dirigeant vie
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Mot de la fin
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Crédits et remerciements
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