Objectif #1
Plongez dans les pratiques gagnantes des télécoms, du FMCG, de la microfinance et du retail banking — les quatre industries qui ont inventé et perfectionné le mass market en Afrique. Vous en extrayez les huit invariants transférables à l'assurance IARD.
Objectif #2
Maîtrisez les cinq leviers d'un modèle IARD mass market : animation des points de vente, bancassurance, courtage segmenté, bureaux directs aux normes confort/luxe et réseau mandataires/agents généraux. Chaque levier est outillé d'un business case chiffré.
Objectif #3
Repartez avec une feuille de route opérationnelle : matrice ROI consolidée des cinq leviers, séquencement de déploiement, profils RH à recruter en priorité, rituels d'animation, indicateurs de pilotage et étude de cas complète de bascule d'une filiale.
À PROPOS DU COURS
Ce cours s'adresse aux dirigeants et cadres en charge de la transformation commerciale et distributive des filiales IARD : directeurs généraux, directeurs commerciaux, directeurs de la distribution, directeurs IARD, responsables de réseaux, équipes stratégie et transformation. L'IARD africaine est mass market par nature mais reste distribuée selon un modèle corporate — ce paradoxe limite la pénétration et la rentabilité. Ce parcours apporte la grille de lecture et les outils pour le résoudre. Structuré en deux parties et 14 modules, le cours commence par décoder les modèles mass market des télécoms, du FMCG, de la microfinance et du retail banking, puis transpose ces enseignements en cinq leviers concrets pour l'assurance IARD : animation des points de vente, bancassurance, courtage segmenté, bureaux directs et réseau mandataires. Études de cas chiffrées, business cases, rituels d'animation et plan de bascule sur 24-36 mois rythment l'ensemble du parcours.
Curriculum
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1
AVANT-PROPOS
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Pourquoi ce cours ?
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Ce que vous allez apprendre
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2
MODULE 1 - QU'EST-CE QU'UN MODÈLE MASS MARKET ?
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OBJECTIFS DU MODULE
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Leçon 1.1 - Définition et frontières du modèle mass market
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Leçon 1.2 - Les quatre piliers ADN du mass market
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Leçon 1.3 - Pourquoi le mass market crée une valeur supérieure à long terme
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Leçon 1.4 - Le vocabulaire du mass market
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TEST D'ÉVALUATION 1
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MODULE 2 - LE MODÈLE MASS MARKET EN TÉLÉCOMS
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OBJECTIFS DU MODULE
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Leçon 2.1 - Pourquoi les télécoms sont l'école du mass market en Afrique
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Leçon 2.2 - L'architecture multi-canaux du télécom mass market
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Leçon 2.3 - L'animation densifiée : le secret du sell-out
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Leçon 2.4 - La mesure : sell-out quotidien et data en temps réel
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Leçon 2.5 - L'effet Mobile Money - quand un produit devient un canal
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Leçon 2.6 - Six enseignements transférables des télécoms à l'assurance IARD
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TEST D'ÉVALUATION 2
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4
MODULE 3 - LE MODÈLE MASS MARKET EN FMCG (BIENS DE GRANDE CONSOMMATION)
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OBJECTIFS DU MODULE
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Leçon 3.1 - L'industrie qui a inventé la chaîne de distribution moderne
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Leçon 3.2 - L'architecture de la chaîne de distribution FMCG
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Leçon 3.3 - Route to Market : la cartographie territoriale du commercial
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Leçon 3.4 - Primary Sales vs Secondary Sales - le piège du sell-in
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Leçon 3.5 - Merchandising, facing, planogramme - l'art de la visibilité
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Leçon 3.6 - Cinq enseignements transférables du FMCG à l'assurance IARD
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TEST D'ÉVALUATION 3
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5
MODULE 4 - LE MODÈLE MASS MARKET EN MICROFINANCE
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OBJECTIFS DU MODULE
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Leçon 4.1 - Pourquoi la microfinance est l'école du mass market de proximité
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Leçon 4.2 - L'agent de crédit, brique élémentaire du modèle
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Leçon 4.3 - La supériorité du fixe + variable sur la commission pure
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Leçon 4.4 - La collecte de proximité - un modèle commercial à part entière
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Leçon 4.5 - Les rituels de gouvernance - la cadence qui produit la performance
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Leçon 4.6 - Six enseignements transférables de la microfinance à l'assurance IARD
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TEST D'ÉVALUATION 4
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6
MODULE 5 - LE MODÈLE MASS MARKET EN RETAIL BANKING
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OBJECTIFS DU MODULE
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Leçon 5.1 - Du modèle élitiste au modèle mass market : la mutation du retail banking africain
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Leçon 5.2 - L'agence bancaire mass market - anatomie d'une boutique commerciale
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Leçon 5.3 - Le cross-sell : produit d'entrée et produits additionnels
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Leçon 5.4 - La bancassurance vue par le banquier - comprendre la perspective avant de la pénétrer
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Leçon 5.5 - Les pièges récurrents du retail banking mass market
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Leçon 5.6 - Cinq enseignements transférables du retail banking à l'assurance IARD
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TEST D'ÉVALUATION 5
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7
MODULE 6 - LES 8 INVARIANTS DES MODÈLES MASS MARKET QUI RÉUSSISSENT
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OBJECTIFS DU MODULE
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Leçon 6.1 - Pourquoi des invariants ?
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Leçon 6.2 - Les huit invariants
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Leçon 6.4 - Préparer la Partie II - la grille devient feuille de route
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TEST D'ÉVALUATION 6
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8
MODULE 7 - POURQUOI L'IARD EST MÛRE POUR LE MASS MARKET - ET CE QUI LA FREINE
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OBJECTIFS DU MODULE
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Leçon 7.1 - Le constat - un produit mass par nature, distribué selon un modèle corporate
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Leçon 7.2 - Les six caractéristiques structurelles qui freinent l'IARD
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Leçon 7.3 - Mesurer le potentiel non capté
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Leçon 7.4 - Diagnostic en 90 minutes - la grille à appliquer
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TEST D'ÉVALUATION 7
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9
MODULE 8 - ARCHITECTURE DU MODÈLE MASS MARKET IARD - LES CINQ LEVIERS
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OBJECTIFS DU MODULE
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Leçon 8.1 - Les cinq leviers du modèle mass market IARD
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Leçon 8.2 - Comment les leviers se renforcent mutuellement
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Leçon 8.3 - Le mix de portefeuille cible
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Leçon 8.4 - Le séquencement de déploiement — 24 à 36 mois
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Leçon 8.5 - Les profils RH structurants - qui recruter en premier
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TEST D'ÉVALUATION 8
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10
MODULE 9 - LEVIER 1 - L'ANIMATION DES POINTS DE VENTE & POINTS SERVICE
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OBJECTIFS DU MODULE
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Leçon 9.1 - Pourquoi l'animation des PDV est le levier non négociable
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Leçon 9.2 - Les huit typologies de Points de Vente / Points Service IARD
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Leçon 9.3 - Le dimensionnement des animateurs - la formule terrain
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Leçon 9.4 - Business case - 100 PDV animés
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Leçon 9.5 - Les cinq rituels d'animation densifiée
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Leçon 9.6 - Critères de succès et conditions d'échec
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TEST D'ÉVALUATION 9
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11
MODULE 10 - LEVIER 2 - L'ANIMATION DE LA BANCASSURANCE IARD
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OBJECTIFS DU MODULE
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Leçon 10.1 - Le diagnostic - ce n'est pas la réglementation, c'est l'animation
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Leçon 10.2 - L'animateur bancassurance permanent - la rupture qui change tout
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Leçon 10.3 - Business case - animer 4 banques partenaires
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Leçon 10.4 - Les rituels d'animation bancassurance
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Leçon 10.5 - Pièges et critères de succès
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TEST D'ÉVALUATION 10
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12
MODULE 11 - LEVIER 3 - L'ANIMATION DES COURTIERS (PETITS, MOYENS, GRANDS)
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OBJECTIFS DU MODULE
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Leçon 11.1 — Le paradoxe du courtage — piège ou levier ?
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Leçon 11.2 - Segment 1 - Les petits courtiers, le levier oublié
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Leçon 11.3 - Segment 2 - Les moyens courtiers, partenaires structurés
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Leçon 11.4 - Segment 3 - Les grands courtiers, gestion grand compte
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Leçon 11.5 - Business case - animation structurée d'un portefeuille courtage
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TEST D'ÉVALUATION 11
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13
MODULE 12 - LEVIER 4 - LES BUREAUX DIRECTS AUX NORMES CONFORT/LUXE ET LE STAR MANAGER
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OBJECTIFS DU MODULE
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Leçon 12.1 - Le paradoxe des bureaux directs - l'investissement qu'on refuse de faire
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Leçon 12.2 - Les normes confort/luxe - pourquoi l'aménagement n'est pas accessoire
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Leçon 12.3 - Le Star Manager - le manager qui produit lui-même
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Leçon 12.4 - Business case - un bureau direct optimisé
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Leçon 12.5 - La trajectoire de densification - de 1 à 8-12 bureaux
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TEST D'ÉVALUATION 12
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14
MODULE 13 - LEVIER 5 - LE RÉSEAU MANDATAIRES & AGENTS GÉNÉRAUX (AVEC GARDE-FOUS)
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OBJECTIFS DU MODULE
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Leçon 13.1 - Architecture du réseau externe - deux canaux, une logique commune
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Leçon 13.2 - Le modèle mandataire - économie et trajectoire
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Leçon 13.3 - L'application mobile mandataire - la condition sine qua non
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Leçon 13.4 - Le volet Agents Généraux - les sept garde-fous absolus
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Leçon 13.5 - Les rituels d'animation du réseau externe
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Leçon 13.6 - Indicateurs de pilotage et facteurs de réussite
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TEST D'ÉVALUATION 13
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15
MODULE 14 - SYNTHÈSE, SÉQUENCEMENT ET ÉTUDE DE CAS DE BASCULE
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OBJECTIFS DU MODULE
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Leçon 14.1 - La matrice ROI consolidée des cinq leviers
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Leçon 14.2 - Étude de cas - bascule d'une filiale en 36 mois
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Leçon 14.3 - Construire son propre plan de bascule - la check-list opérationnelle
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Leçon 14.4 - La gouvernance de la transformation
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Leçon 14.5 - Glossaire opérationnel du modèle mass market IARD
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Leçon 14.6 - Mot de la fin - la transformation est une affaire d'exécution
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FIN DU COURS
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Prêt à transformer la distribution IARD de votre filiale ?
À l'issue de ce parcours, vous disposez d'un diagnostic structuré, des cinq leviers du modèle mass market IARD et d'un plan de bascule opérationnel sur 24 à 36 mois.