Highlight #1
Describe a key feature that sets you apart, solves a problem, or adds value to your users.
Highlight #2
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Highlight #3
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About the course
Use this to describe your product. Speak directly to your audience, address their challenges, and show them how your product provides a solution to their problems. Consider what might be holding your target audience back, and tackle those potential concerns upfront. Make sure you clearly state the practical benefits your audience will gain from your product. Share a glimpse of your expertise or the special approach that sets your product apart from the rest. Don’t forget to add a clear and simple call-to-action so that your audience knows exactly how and where to sign up!
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Introduce yourself to your audience. How did you become an expert in your field? What challenges did you face on your way to success? How did you overcome them? Why are you excited to share your knowledge? What is your biggest goal with regards to teaching?
Curriculum
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AVANT-PROPOS
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Pourquoi ce cours ?
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Ce que vous allez apprendre
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Comment suivre ce cours sur ENHA Academy
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MODULE 1 — POURQUOI MODÉLISER LA RENTABILITÉ TECHNIQUE EN VIE ?
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Leçon 1.1 — Les spécificités de la rentabilité Vie : pourquoi elle ne ressemble à aucune autre
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Leçon 1.2 — Le cycle économique très long et la primauté de la modélisation actuarielle
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Leçon 1.3 — Les trois sources structurelles de marge en Vie
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Leçon 1.4 — Rentabilité technique vs rentabilité financière : le cas particulier de la Vie
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MODULE 2 — LES CRITÈRES DE LA RENTABILITÉ TECHNIQUE VIE
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Leçon 2.1 — La marge technique en trois sources : pierre angulaire de l'analyse
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Leçon 2.2 — Le ratio de chargement (frais réels vs chargements perçus)
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Leçon 2.3 — Le spread financier (rendement réel des actifs vs TIT)
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Leçon 2.4 — Le ratio S/P en prévoyance (sinistres décès / primes prévoyance)
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Leçon 2.5 — Le taux de chute (rachats + réductions / encours moyen)
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Leçon 2.6 — Le ratio frais sur encours (en bps)
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Leçon 2.7 — La New Business Value (NBV) et la Value of In-Force (VIF)
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Leçon 2.8 — Lecture d'un compte technique vie simplifié
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MODULE 3 — DÉCOMPOSER ET MODÉLISER LA SINISTRALITÉ DÉCÈS ET VIE
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Leçon 3.1 — Le couple fondateur en prévoyance : capital sous risque × probabilité de décès
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Leçon 3.2 — Tables de mortalité CIMA et écart d'expérience
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Leçon 3.3 — Les provisions mathématiques : pierre angulaire du bilan vie
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Leçon 3.4 — Provision d'inventaire, Zillmérisée, commerciale : ce qu'elles disent
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Leçon 3.5 — La Provision pour Aléa Financier (PAF)
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Leçon 3.6 — Le boni/mali de mortalité (analyse d'expérience)
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Leçon 3.7 — Sinistres décès attritionnels et sinistres graves en prévoyance
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MODULE 4 — DÉCOMPOSER ET MODÉLISER LA STRUCTURE DE PRIME VIE
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Leçon 4.1 — La structure de prime vie : équation à respecter
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Leçon 4.2 — Les chargements (a, e, gp, gr) et leurs significations
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Leçon 4.3 — La Zillmérisation : amortir le coût d'acquisition
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Leçon 4.4 — Détecter la sous-tarification en Vie
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Leçon 4.5 — Le piège du TIT : un engagement gravé pour 30 ans
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Leçon 4.6 — La mécanique du repricing en Vie
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MODULE 5 — MODÉLISER LES FRAIS ET LE COÛT D'ACQUISITION
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Leçon 5.1 — Spécificité Vie : frais sur primes vs frais sur encours
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Leçon 5.2 — Le coût d'acquisition par canal
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Leçon 5.3 — Charges fixes vs charges variables et levier opérationnel
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Leçon 5.4 — Le ratio frais sur encours en bps
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Leçon 5.5 — Le piège des frais qui se cachent
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MODULE 6 — LE LEVIER FINANCIER : ALM, TIT ET PARTICIPATION AUX BÉNÉFICES
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Leçon 6.1 — Pourquoi le levier financier est central en Vie
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Leçon 6.2 — Le Taux d'Intérêt Technique (TIT) : cadre CIMA et plafonds
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Leçon 6.3 — Adossement actif/passif (ALM) : duration et risque de réinvestissement
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Leçon 6.4 — Le spread financier : moteur de marge ou destructeur de valeur
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Leçon 6.5 — La participation aux bénéfices CIMA (art 81-86)
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Leçon 6.6 — La PPE : lissage et obligation des 3 ans
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Leçon 6.7 — Les pièges du levier financier en CIMA Vie
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MODULE 7 — IDENTIFIER LES SITUATIONS CRITIQUES
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Leçon 7.1 — Les huit signaux d'alerte d'une dérive technique en Vie
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Leçon 7.2 — La cartographie de toxicité par produit
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Leçon 7.3 — Dérive conjoncturelle vs dérive structurelle en Vie
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Leçon 7.4 — Le diagnostic en 90 minutes
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MODULE 8 — LES PIÈGES TYPIQUES QUI DÉTRUISENT LA RENTABILITÉ VIE
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Leçon 8.1 — Les douze pièges récurrents en CIMA Vie
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Leçon 8.2 — Le cas particulier de la prévoyance décès groupe
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Leçon 8.3 — Le piège des contrats d'épargne hérités à TIT élevé
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Leçon 8.4 — Le piège des grands groupes IFC/Retraite mal tarifés
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Leçon 8.5 — Les signaux faibles d'un piège en formation
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MODULE 9 — LES LEVIERS DE RATTRAPAGE TECHNIQUES
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Leçon 9.1 — Vue d'ensemble des sept leviers techniques
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Leçon 9.2 — Levier 1 : Repricing ciblé des affaires nouvelles
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Leçon 9.3 — Levier 2 : Non-renouvellement des contrats groupe toxiques
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Leçon 9.4 — Levier 3 : Baisse du TIT pour les nouveaux contrats
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Leçon 9.5 — Levier 4 : Optimisation de la politique de PB
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Leçon 9.6 — Levier 5 : Revue actuarielle des PM (PAF, anti-Zillmer)
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Leçon 9.7 — Levier 6 : La réassurance vie (XL décès, traités catastrophe)
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Leçon 9.8 — Levier 7 : Comité tarifaire mensuel et discipline souscription
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MODULE 10 — LEVIERS OPÉRATIONNELS DU REDRESSEMENT
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Leçon 10.1 — Les six leviers opérationnels et leur articulation avec les leviers techniques
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Leçon 10.2 — Levier 1 : Maîtriser les frais généraux
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Leçon 10.3 — Levier 2 : ALM dynamique et repositionnement de l'allocation d'actifs
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Leçon 10.4 — Levier 3 : Mix produits pour maximiser la marge financière nette
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Leçon 10.5 — Levier 4 : Encaissement et lutte contre l'antisélection
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Leçon 10.6 — Levier 5 : Bascule des canaux et coût d'acquisition
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Leçon 10.7 — Levier 6 : Lutte anti-fraude
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MODULE 11 — PLAN DE REDRESSEMENT TECHNIQUE 36 À 60 MOIS
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Leçon 11.1 — Pourquoi un redressement vie prend plus de temps qu'un redressement IARD
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Leçon 11.2 — Phase 1 (M0-M3) : Diagnostic et stabilisation
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Leçon 11.3 — Phase 2 (M3-M12) : Quick wins et stop the bleeding
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Leçon 11.4 — Phase 3 (M12-M30) : Reconstruction
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Leçon 11.5 — Phase 4 (M30-M60) : Trajectoire et excellence
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Leçon 11.6 — Tableau de bord mensuel et indicateurs clés du redressement
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Leçon 11.7 — Gouvernance du plan : comités, instances, mandats
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Leçon 11.8 — Facteurs d'échec d'un plan de redressement vie
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MODULE 12 — ÉTUDE DE CAS : LE REDRESSEMENT D'UNE COMPAGNIE VIE CIMA
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Présentation et objectif pédagogique
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Présentation de la compagnie « ALPHA Vie » (cas d'étude)
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MODULE 13 — CAS PRATIQUES TRANSVERSES
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Présentation et méthode
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Cas 13.1 — Portefeuille épargne à TIT 5,5 % devenu impossible à servir
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Cas 13.2 — Prévoyance groupe massivement déficitaire
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Cas 13.3 — IFC mal provisionnés menaçant la solvabilité
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Cas 13.4 — Bancassurance à coût d'acquisition explosif
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Cas 13.5 — Retraite collective avec dérive de longévité
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Tableau de synthèse des cinq cas
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MODULE 14 — GLOSSAIRE, SYNTHÈSE ET BOÎTE À OUTILS DU DIRIGEANT
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Leçon 14.1 — Glossaire opérationnel des concepts clés
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Leçon 14.2 — Synthèse en dix idées-forces
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Leçon 14.3 — Boîte à outils du dirigeant vie
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Leçon 14.4 — Évaluation finale (10 questions de synthèse)
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Mot de la fin
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Crédits et remerciements
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